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供应链管理
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          解决方案简要介绍
 
  方案介绍:
  
  集团企业供应链协同解决方案简介
  
  金蝶集团企业供应链协同解决方案,通过销售与分销、供应管理、库存管理等几大模块支撑,在集团范围内建立统一流程控制、协同作业机制,统一基础档案,统一采购政策、销售政策,以达到整个企业内协同作业,完成集团统一销售、集中采购、共享物流平台的管理内容。从而达到集团控制的管理目标,通过信息化手段节约供应链成本,和固化快速反应能力,保证集团企业的效益最大化。


  
  集团企业供应链协同解决方案客户需求
  
  集团企业在供应链管理方面存在以下的普遍需求:
  
  集团下属企业各自为政,需要进行有效整合管理整个集团的运营资源,以发挥最大效率!
  
  在跨地域、多元化经营模式下,集团对下属各板块、各企业难以进行经营控制,并缺乏有效的辅助手段防范经营风险!
  
  信息系统如何有效支持集团的集中采购管理需求,并充分利用专业化的销售管理、物流配送管理的经营模式?
  
  集团下属企业需要高度的业务协同处理,业务的分割情况下,如何保证信息实时共享,保证供应链的敏捷能力?
  
  需要基于全局的准确、全面、及时的经营数据为集团决策提供支持!
  
  集团企业供应链协同解决方案业务流程
  
  集团价格与信用控制:集团统一定义商品的基本价格,以及多维度因素决定的价格限制策略,并按照管理策略下发到各单元选择执行。与价格管理相似,信用管理也采用集中管理方式,对客户的授信额度和信用期限,按照全局和组织单元两种模式进行定义和控制,从而达到对销售政策的自上而下的管理与控制;
  
    集团分销与销售管理:在销售订单上可以在集团范围内,指定对外结算的销售组织和供货的库存组织,两组织间形成为内部交易关系,交易完成后,系统自动进行对账核算,并作为内部交易记录单据数据和结算依据。
  
  集中采购管理:在业务流程方面,支持集中订货、分开收货、分开付款的采购流程;支持集中订货、分开收货、集中结算的采购流程;支持集中采购而后分拨的采购流程,从而适应多种集中采购的管理操作模式;
  
  联合库存管理:统一集中授权管理,实现集团多级次、多地域、多公司/地点管理集团的库房和存货资源,从而实现全局调拨、分配和平衡企业的存货及库房使用。
  
  集团企业供应链协同解决方案业务价值
  
  统筹整个集团企业的资金资源、渠道资源、资产资源、管理资源和社会政府资源,使集团的整个企业群运营效率最大化;
  
  整合集团的运营手段,更好支撑集中采购、共享物流平台和销售渠道,达到各板块、各业务内容管理的专业化、精细化;
  
  对分、子公司的业务管控与整合能力更加强大,并监控集团整体系内的业务流动与资金流动的协同程度,有效防范财务风险;
  
  集团大集中式的数据存储模式,更有利于决策的数据一致、信息及时。
  
  面向中小型企业解决方案
  
  方案介绍:
  
  中小企业供应链管理解决方案简介
  
  本方案是为期望用信息化手段快速规范和优化采购、仓存、销售业务流程,提高业务运作效率,将信息化建设从财务管理拓展到业务管理,把财务管理人员从事后的核算者转变成事前、事中的控制者,及时把握经营信息,降低经营风险的企业而设计的。
  
  中小企业供应链管理解决方案客户需求
  
  这类企业的管理困惑是:基础管理薄弱、流程与制度不规范;业务处理效率低、部门职责不清晰;财务与业务脱节,经营分析滞后等。
  
  企业需要及时掌握企业生产、库存等情况,快速响应客户需求,有效管理控制销售价格,管理订单、发货、出库、开票全过程。随着企业采购品种增加、供应商激增,企业需要有效的管理采购价格和供应商,管理订单、收货等全过程,提高采购透明度,杜绝“黑箱”操作,保障物资供应,降低采购成本。企业需要采用有效的管理工具和方法,配合采购、销售、生产等业务控制物料收发,随时掌握库存,做到账实相符,防止呆滞料和库存积压,减低库存成本,为企业决策提供相关数据支持。
  
  中小企业供应链管理解决方案业务流程
  
  • 销售管理:提供从订单、发货/出库、退货、发票到收款的业务处理;支持信用赊销、价格、折扣、促销等多种销售业务,帮助企业实现销售业务全过程的物流、资金流、信息流的有效管理和控制。
  
  • 采购管理:提供从采购申请、订单、收货/入库、退货到付款的业务处理;支持供应商、价格、批号等多种采购业务,帮助企业实现采购业务全过程的物流、资金流、信息流的有效管理和控制。
  
  • 库存管理:提供入/出库业务、仓存调拨、库存调整、虚仓等业务处理,支持批次、物料对应、盘点、即时库存校对等管理功能,帮助企业实现仓库管理全过程的信息流、物流、资金流的有效的管理和控制。
  
  • 存货核算:提供与销售、采购、库存集成的入/出库核算,支持多种成本计价方式,支持成本调整和暂估入库等多种业务处理,帮助企业快速确定存货出入库的成本。
  
  • 应付款管理:实现应付合同管理、采购发票、付款申请、付款、退款、应付票据管理、应付款结算等全面的应付业务流程管理,以及凭证自动生成、到期债务预警、与总账和往来单位自动对账等综合业务管理功能,同时提供账龄分析、付款分析、趋势分析等管理报表。
  
  • 应收款管理:实现应收合同管理、销售发票、收款、退款、应收票据管理、应收款结算等全面的应收业务流程管理,以及凭证自动生成、坏账管理、信用管理、到期债权预警、与总账和往来单位自动对账等综合业务管理功能,同时提供账龄分析、回款分析、销售分析等管理报表。
  
  • 财务会计:提供总帐、报表、固定资产、现金管理、工资管理、现金流量表等功能。
  
  中小企业供应链管理解决方案业务价值
  
  销售管理―通过订单全程跟踪,及时掌握订单执行情况;可以全面掌握库存、信用、生产情况,及时响应客户需求签单,提高客户满意度;可以有效管理控制销售价格,控制信用,加速资金回收,控制资金风险;为管理层决策提供全面的分析报表。
  
  采购管理―可以在系统全面管理采购流程,有效管理采购价格和供应商,控制采购价格和数量,增强采购透明度,降低采购成本;通过采购订单全程跟踪表,及时掌握订单执行情况,控制订单按期保质交货;为管理层决策及时提供全面的采购分析报表。
  
  仓存管理―提供的库存预警、呆滞料分析、库龄分析、保质期管理,有效防止库存浪费和积压;通过即时库存查询,时刻做到库存家底清楚;结合应用采购、销售等系统,有效控制物料收发,有效降低库存;通过系统提供库存盘点,保证账实相符;
  
  财务监控―企业实现财务供应链的集成管理,加强内部控制,全面掌控企业营运状况,降低企业经营风险;
  
  管理决策―可以根据系统提供的各种分析报表,及时得到经营决策的信息,为正确决策提供有力支持。
  
  
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