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食品化工
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        食品化工行业方案简介
  金蝶食品加工行业解决方案提供原料、产品批次管理、配方管理组合、拆解管理、商品促销管理、赠品管理、客户信用额度管理、付款管理、资金结算、资金核算等内容,您可以从集团的总部透明把握总部、各工厂及各分公司、卖场之间的协同管理,快速复制成功管理经验,实现工厂化运作,规避集团风险,有效提高食品加工企业的效率、降低成本、提升企业竞争力。
  金蝶化工行业解决方案提供成本管理、预算管理、资金管理、项目管理、供应链管理、工作流协同管理、生产管理等内容,您可以从集团的总部透明把握总部、集团、分公司和厂之间的协同管理,实现工厂化运作,规避集团风险,有效提高企业的效率、提高快速反应能力、提高应对安全、环保、节能等越来越苛刻要求的能力、降低成本、提升企业竞争力。
  食品加工行业方案
  
  食品行业方案概述
  食品加工制造企业具有规模小、分布散的特点,由于食品都有相应的保质期,市场预测及供需平衡极为重要;规模化、异地扩张成为发展趋势,同时食品行业面临多元和粗放经营向专业和集约经营转化的管理趋势。
  
  金蝶食品加工行业解决方案提供原料、产品批次管理、配方管理组合、拆解管理、商品促销管理、赠品管理、客户信用额度管理、付款管理、资金结算、资金核算等内容,您可以从集团的总部透明把握总部、各工厂及各分公司、卖场之间的协同管理,快速复制成功管理经验,实现工厂化运作,规避集团风险,有效提高食品加工企业的效率、降低成本、提升企业竞争力。
  
  食品行业方案特点
  支持多工厂协同。基于EAS多业务组织的集团架构,实现多工厂计划协同、生产协同、采购协同,最大限度的利用集团各种资源,提高资源利用率,节约成本;
  
  支持建立集中订单中心。多任务厂协同满足食品加工企业集团跨行业、跨地域、多机构、搭建全集团统一订单业务平台;
  
  支持多种集中采购模式。集中采购是经营控制型集团对集团内部采购商品的控制方式,是集团内部采购管理的必然趋势。集中采购模式有:集中定价、分开采购,集中订货、分开收货付,款结算,集中订货、分开收货、集中付款,集中采购后调拨等运作模式,采用哪种模式,取决于集团对下属公司的股权控制、税收、物料特性、进出口业绩统计等因素,一个集团内可能同时存在几种集中采购模式。
  
  支持内部多方交易:集团公司经常会彼此发生关联交易,如果按常规的模式,交易对应的单据多,对账工作量大,业务不可追溯。基于集团架构的EAS食品加工行业解决方案,可以很好的解决这类难题,提高准确率和效率。
  
  支持集团配送中心运营模式。使用集团配送中心模式,集团总部可以根据各分公司的订单预测,合理地安排各储运中心的安全库存,有效地降低各分公司的库存,降低各分公司、工厂的营运成本。
  
  食品行业业务流程
  各工厂之间的业务协同:各工厂之间的业务协同主要是指业务单据之间的协同(或转换)处理,主要包括:采购订单与销售订单之间协同处理、出库单与入库单之间协同处理、收款单与付款单之间协同处理等等;
  
  集中采购流程。集团价格策略处理。集团除了进行统一的供应商管理、评估外,还要进行统一的价格控制,制定统一的价格政策,授权下属企业使用哪种政策进行采购,完成集中采购基础控制管理,是集中采购的先行处理。集团汇总下属企业采购申请进行分解、平衡,下达统一的集团采购订单,根据实际需求下达收货指令。指定收货机构按要求进行收货入库,集团根据收货数据汇总进行统一的结算及付款或者由下属单位根据集团下达的采购订单单独进行结算,下属企业根据各自的收货数据与集团进行内部结算。
  
  集中销售流程。集团内A公司销售B公司的商品给A公司的客户a;商品从B公司的工厂/配送中心的仓库发出,或者客户aB公司的工厂/配送中心的仓库提货;客户aA公司销售结算,A公司与B公司内部结算。
  
  委托代销流程。很多厂家为了在大型超市(例如沃尔玛,家乐福等)上架销售商品,采用的均是委托代销的方式。厂家先把商品供给大型超市的物流配送中心,此时,商品并没有发生真正的销售,超市也不会跟厂家进行结算,只有等超市部分销售后或者是采取月结的方式每月才会与厂家结算,结算时对于厂家来说才真正可以收款并实现销售收入。
  
  食品行业业务价值
  实现多任务厂业务协同,实现集团信息共享、政策制度与执行;
  
  实现集团层级的库存分析,集团库存计划;
  
  实现集团集中采购,明确集团与各分子公司的职责,实现公司资源利用率最大化,有效降低采购成本,提高采购效率;
  
  实现集团集中销售,集团可即时了解各分公司销售情况,适实制定、调整营销策略;
  
  实现集团统一配送,提高物流效率;
  
  化工行业方案介绍
  
  化工行业方案概述
  化工行业的规模化、精细化生产趋势日益明显,变化影响因素越来越多,对节能、环保管理的需求更加迫切,从原料、最终产品到客户的整个供应链的结合更加紧密,由分散型的生产经营逐步向集中管理转化,由产量规模化向成本效益化转变,对各项经济指标的管理更加严细。
  
  化工企业需求通过管理手段的信息化,来达到集中管理预算控制、资金、成本、生产、物流等管控的目的。同时,需求一个有效的、前瞻性和包容性的企业信息化架构,逐步深化企业各专业以及外部客户、供应链和电子商务的应用。
  
  金蝶化工行业解决方案提供成本管理、预算管理、资金管理、项目管理、供应链管理、工作流协同管理、生产管理等内容,您可以从集团的总部透明把握总部、集团、分公司和厂之间的协同管理,实现工厂化运作,规避集团风险,有效提高企业的效率、提高快速反应能力、提高应对安全、环保、节能等越来越苛刻要求的能力、降低成本、提升企业竞争力。
  化工方案特点
  集中核算适应化工企业集团跨地域、多机构、多项目需求的特性,搭建全集团内多级核算多级管理,或者一级管理一级核算的财务管理平台;
  
  可便于集中管理各地公司的账户,达到了集团资金的统一或分级监管、集团总体掌控资金流量、流向、余额等资金最新状况;
  
  动态成本管理保障集团能够把实际成本置于细致化状态下监控,即时了解动态成本和利润状况,便于企业及时调整经营计划;
  
  确保产品(包括联、副产品)成本精确地反映直接和间接资源消耗的明细份额;
  
  面向化工企业在物流计量、库存特色管理、产品和装置的收率等经济指标的统计分析,以及对节能环保等专项管理特点;
  
  搭建一个稳固的、可不断纵横向扩展的企业信息化架构,充分考虑与其他化工专用系统的无缝隙集成;
  
  化工业务流程
  需求计划管理、企业物流管理、动态成本、工作流管理,形成化工企业物流、资金流、工作流的高度集成管理;
  
  配方管理:根据化工企业生产的特点,将生产过程的主材料、辅助材料、公用工程、生产设备、QC、人员等基础信息,结合制造计划进行事前最优“装配”,使得生产开始后,能对整个过程的投入、产出、成本等关键内容进行监控、分析、调整;
  
  物料平衡管理:结合化工生产企业的原料、中间产品、产成品的不同形态,动态罐存材料难于计量统计,而物料平衡统计是核算、分析、管理的重要手段的特点,提供物料跟踪、统计分析、财务核算以及企业经济活动分析提供依据;
  
  库存管理:根据化工企业物料易挥发、易变化,进出库计量差异等,导致物料属性、数量、库存价值易发生变化的特点,提供物料的盘盈盘亏管理、储耗管理,物料变化管理,使企业及时掌控库存和处理库存变化。
  
  成本管理:使用多种成本方法,包括实际、标准、先进先出、后进先出和加权平均法,提供严谨的、清晰的成本来源的能见度。精确地分配作业间接成本到联/副产品和半成品中去,提供各环节的所有差异报告。同过预算、概算的功能,提供当前成本,预告未来成本。
  
  采购管理:集中采购的管理以及采购合同监控,系统支持统一的请购计划和采购计划,对于每次采购合同的付款金额进行监控。
  
  项目管理:面向化工企业的生产装置、技改技措和其他基本建设工程,通过工作分解结构(WBS)建立工程、财务、销售、市场、采购等各项目管理部门的工作任务、负责人、执行计划,并通过进度报告和工作指示实现信息,超期工作及时提醒,降低项目风险。
  
  化工业务价值
  通过需求计划管理应用,比较需求实现方案的成本,从而得出最优的需求实现计划;
  
  通过企业全流程的物流管理应用,掌控物流各环节的状态,以及它们与计划状态的偏差,帮助企业调整计划或者处理这些偏差;
  
  实时掌握集团资金的存量、流量、流向,增强项目间的资金调动,提高资金周转率,减少流动资金的占用,降低资金使用成本;
  
  通过企业集团财务应用,企业能轻松应对企业内各种机构重组变化带来的冲击;
  
  提高外部对企业需求变化的快速响应能力;
  
  物流、资金流、信息流“三流合一”;

  
  
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