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从机会成功到战略成功
2012-11-30 01:37:36 作者:SystemMaster 来源: 文字大小:[][][]
  • 企业简介
  • 行业: 汽摩配
    领域: 财务管理,精益生产,供应链管理

    深圳市航盛电子股份有限公司(简称航盛)成立于1993年,注册资本为2.1亿元,总资产逾18亿 元,净资产逾8亿元,集团员工人数为3600人。发展至今,已经连续5年位居中国汽车电子行业前十名唯一本土企业。国际十大汽车制造公司中,航盛进入了其中六家的全球采购体系。公司生产“航盛”牌汽车电子系列产品,包括:车载视听娱乐系统、智能导航及多媒体系统、车身控制集成系统、智能交通及防盗系统等。 近年来,航盛开始打造以汽车电子为主,航空航海和铁路电子为两翼的交通电子供应商。公司将坚持自主品牌、自主创新、稳健经营,计划于2015年实现产值100亿元,“打造百亿集团,成为世界级、国际化的交通电子优秀企业”!

    面临挑战

     

    在激烈的竞争环境下,航盛依然获得了骄人的成绩,然而以下问题还是需要迫切解决。

     
    • 物流与信息流脱节,造成部分账实不符。已经装车的产品到结算时还不能及时开票,部分已入库的成品系统不能反映;部分已交付的产品系统不能反映;
    • 办事处库存无法实时监控。收到产品后当日回传信息,所报库存信息延迟,准确性不能有效校验;每月手工对库存统计传真回公司;各办事处难以掌握其库存准确数量。各办事处库存不准加剧成品呆滞增加;影响公司计划准确性和对客户的响应;
    • 成品呆滞库存居高不下。

    解决方案

     

    面对以上挑战,航盛与金蝶合作,突出重围。

     
    • 搭建财务-业务一体化平台,达 到业务-财务-业务闭环。通过财务业务一体化建设,业务开展可以反映到财务数据上面,同时,通过财务数据的分析,也可以直接发现物流处理的一些不规范的地方。显然,物流与财务数据共享对各个环节的业务处理规范性提出了更高要求,从而实现了业务-财务-业务的闭环管理。
    • 总部与各个办事处及分公司的数据实时共享。通过信息化的集成,可以将各网点的信息实时准确的传输给总部,实时共享。大大提高了计划的准确性,提高了工作效率,库存也明显降低;
    • 建立高度统一的计划体系,提高企业整体运行效率。根据公司的业务状况和管理要求,制定了具体的MRP运算方案,从源头控制多生产,另外设定了面向全部对象的生产计划、长周期物料计划、短周期物料计划,并分别制 定了长周期物料需求计划方案,短周期物流需求计划方案,以及生产计划方案。

    流程图

     

    航盛电子_财务业务一体化示意图

     

    应用价值

     
    • 实现了财务业务的一体化的闭环管理管理;
    • 在使用K/3以后,航盛营销部部长杨林感慨道:“金蝶 K/3的应用,使航盛十几个分公司和二十几个办事处串联成一个网,数据实时共享,大大提高了计划的准确性,提高了工作效率,库存也明显降低!”
    • 通过科学的计划体系及通过齐套性的保证,使得在制品库存大幅减少。计划考虑的因素更加全面,而每周调整一次生产计划,使成品库存(车厂和成品库存)也随之下降。
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